Сделаем бизнес простым и понятным

Консалтинг

Совместно с собственниками и управленческим командам разоберёмся в процессах, найдём слабые места и выстроим модель управления, которая работает в ежедневной практике.

Разложим процессы

Упростим управление

Подготовим к росту

Покажем, как связаны задачи, документы, сотрудники и решения.

Уберем лишние действия, дублирование и размытые зоны ответственности

Соберём основу для регламентов, обучения команды и цифровизации.

Что изменится?

После разбора процессов становится ясно, кто за что отвечает, как проходят задачи, где принимаются решения и какие данные действительно нужны для управления компанией.

Процессы становятся видимыми

Компания понимает, из каких этапов состоит работа и где возникают лишние действия или разрывы.

Роли, зоны ответственности и точки принятия решений фиксируются в понятной модели.

Регламенты, договоры, отчёты и рабочие материалы перестают существовать отдельно от реальной работы.

Определяем, какие данные помогают управлять бизнесом, а какие только создают информационный шум.

Когда правила понятны, сотрудникам легче действовать одинаково и не уточнять каждый шаг.

Система становится понятнее, а управление меньше зависит от памяти отдельных людей.

Ответственность становится прозрачной

Документы связываются с процессами

Руководителям проще принимать решения

Показатели получают смысл

Команде проще работать

Разбираем порядок участия в тендерах и закупочных процедурах: требования, сроки, документы, этапы подготовки, зоны ответственности и контроль выполнения.

Оцениваем процесс подбора: требования к вакансиям, этапы поиска, коммуникацию с кандидатами, сроки закрытия позиций и нагрузку на команду.

Тендеры и процедуры

Подбор персонала

Анализируем, как устроены расчёты, отчётность, первичные документы и зарплатные процессы, чтобы выявить разрывы, лишние действия и зоны, где бизнесу нужен более понятный финансовый контроль.

Разбираем кадровые документы, регламенты, учёт рабочего времени и процессы взаимодействия с персоналом, чтобы определить, где можно упростить работу и снизить риски ошибок.

Бухгалтерия

Кадровое делопроизводство

Оцениваем, какие процессы готовы к автоматизации, что нужно описать, упростить или перестроить перед внедрением цифровой экосистемы. Виртуальное рабочее место менеджера объекта.

Обучаем менеджеров объектов управлять клининговыми процессами: распределять задачи, контролировать персонал, качество, графики, заявки, ТМЦ и взаимодействие с заказчиком.

Цифровая платформа 32.2

Производственный консалтинг

Разбираем ключевые зоны управления бизнесом, чтобы выстроить понятную модель работы и определить точки улучшения.

Направления консалтинга

Разбираем порядок работы с тендерами и процедурами: требования, сроки, документы, этапы подготовки, зоны ответственности и взаимодействие участников процесса.

Анализируем бухгалтерские процессы: первичные документы, отчётность, расчёты, зарплату, внутренние согласования и взаимодействие бухгалтерии с другими подразделениями.

Разбираем общую систему управления: зоны ответственности, контроль задач, порядок принятия решений, взаимодействие между подразделениями и точки роста бизнеса.

Анализируем подбор, кадровое сопровождение, адаптацию сотрудников, учёт рабочего времени, внутренние регламенты и процессы взаимодействия с персоналом.

Сессия с генеральным директором

Сессия с директором по персоналу

Сессия с главным бухгалтером

Сессия с руководителем тендерного отдела

Сессии с руководителями направлений

Проводим рабочие сессии с ключевыми руководителями компании, чтобы разобрать текущую ситуацию, выявить узкие места в процессах и определить, какие изменения нужны в первую очередь.

По итогам сессии фиксируем основные задачи, определяем приоритеты и предлагаем следующий шаг.

Обсудить ваш проект

Сделаем управление вашим бизнесом понятнее

Расскажите, какие процессы, документы или управленческие задачи сейчас требуют ясности. Мы предложим формат консалтинга: консультацию, аудит, проектирование модели или подготовку к цифровизации.

ООО
ИНН